Бизнес вырос быстрее системы управления?
Когда все держится на собственнике, команда не тянет, а рост создает больше хаоса, чем результата - помогаем вернуть управляемость бизнесу
С какими задачами к нам приходят
Цифры про объём и глубину управленческой работы.
-
Все держится на собсвенникеЛюбой важный вопрос проходит через вас. Без вашего участия решения замедляются, а команда теряет скорость -
Руководители не берут отвественностьЗадачи выполняются, но результат приходиться постоянно контролировать и проверять лично -
Людей становиться больше, а контроля меньшеКоманда растет, расходы растут, но управляемость и предстказуемость бизнеса не увеличивается -
Процессы работают только под ручным управлениемИзменения не закрепляются, процессы работают по-разному, а новые сотрудники усиливают нагрузку вместо результата
упрощенная
Модель
развития
компании/
роли
собственника
Модель
развития
компании/
роли
собственника
Из чего состоит управляемый
бизнес
бизнес
Появляется, когда цели, люди и процессы связаны в одну систему
- ЦелиПонятно, какие показатели важны и какой результат нужен
- ЛюдиПонятно, кто отвечает и хватает ли компетенций
- ПроцессыПонятно как работа выполняется, передается и контролируется без ручного режима
Что мы собираем внутри
проекта
проекта
6 элементов операционной модели управляемости:
-
Цели и экономикуПонимание финансовой модели, ключевых показателей и приоритетов развития -
KPI и отчетностьЕдиная система показателей и управленческой информации -
Роли и ответственностьЗакрепление зон ответственности, полномочий и владельцев результата -
Управленческий ритмРегулярной цикл контроля, анализа и принятия решений -
Процессы и точки передачиОписание и настройка ключевых процессов компании -
Приживаемость измененийОбучение, внедрение и закрепление новых правил работы
Результаты для собственника
Рост прибыли — это следствие.
Управляемость — причина.
Управляемость — причина.
- Бизнес перестает держаться на собственникеКлючевые решения принимаются на уровне команды, а не возвращаются наверх по каждому вопросу
- Снижается операционная нагрузкаОсвобождается время на развитее бизнеса: продукт, стратегию и новые возможности роста
- Появляется прозрачная картина бизнесаПонятно, где компания зарабатывает деньги, где теряет эффективность, и на что влияют управленческие решения
- Компания выдерживает рост и измененияСистема управления работает независимо от отдельных сотрудников, кризисов и масштабирования
Принципы, на которых держится результат
Эти принципы определяют,
будет ли система управления реально работать в бизнесе.
будет ли система управления реально работать в бизнесе.
- Развитие управленческой роли собственникаМы помогаем собственнику выстроить и освоить роли управления: от операционного контроля — к стратегии, продукту и маркетингу
- Совместная ответственность за внедрениеМы разделяем ответственность за результат с собственником.
Не передаём отчёты “в стол”, а доводим изменения до работающей системы - Внедрение до приживаемостиМы сопровождаем изменения до момента,
когда новые правила начинают работать без ручного контроля - Сначала управляемость - потом автоматизацияCRM, AI и автоматизация усиливают существующую систему. Поэтому сначала выстраиваем управление, а затем автоматизируем то, что уже работает
Этапы работы проекта
Формат подбираем под стадию развития бизнеса и задачу владельца.
- Управленческий разборНаходим точку потери управляемости и определяем участок с максимальным эффектом изменений01
- Пересборка системы управленияСобираем роли, ответственность, KPI, управленческий ритм и процессы выбранного контура02
- Внедрение до работающей системыСопровождаем команду до момента, когда новые правила начинают работать без ручного контроля03
- Усиливаем измененияПодбор, адаптация и развитие сотрудников, временное сопровождение функций04
Результаты наших клиентов
Получить управленческий разбор
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
FAQ. Частые вопросы собственников
Работа начинается с диагностики системы управления.
Мы разбираем финансы, роли, процессы и управленческие решения, чтобы понять, где бизнес теряет управляемость и с чего разумно начинать изменения.
Диагностика — это осознанная точка входа.
Мы разбираем финансы, роли, процессы и управленческие решения, чтобы понять, где бизнес теряет управляемость и с чего разумно начинать изменения.
Диагностика — это осознанная точка входа.
Мы используем управленческие инструменты, которые помогают принимать решения, а не создавать дополнительную отчётность.
Это финансовые модели и отчётность, управленческие роли и ответственность, показатели эффективности и процессы с владельцами.
Набор инструментов всегда подбирается под стадию и задачи конкретного бизнеса.
Это финансовые модели и отчётность, управленческие роли и ответственность, показатели эффективности и процессы с владельцами.
Набор инструментов всегда подбирается под стадию и задачи конкретного бизнеса.
Мы работаем через внедрение.
Рекомендации без внедрения не дают результата, поэтому мы сопровождаем изменения до момента, когда система начинает работать в реальной операционной деятельности.
Рекомендации без внедрения не дают результата, поэтому мы сопровождаем изменения до момента, когда система начинает работать в реальной операционной деятельности.
На старте вовлечённость собственника временно возрастает.
Это необходимо, чтобы зафиксировать реальную картину управления, принять ключевые решения и заложить правильную систему.
По мере внедрения системы управления
операционная нагрузка снижается,
а участие собственника смещается к роли управления и развития бизнеса.
Это необходимо, чтобы зафиксировать реальную картину управления, принять ключевые решения и заложить правильную систему.
По мере внедрения системы управления
операционная нагрузка снижается,
а участие собственника смещается к роли управления и развития бизнеса.
Это распространённая ситуация.
Мы либо помогаем выстроить роли внутри текущей команды,
либо временно закрываем функцию на аутсорсе и параллельно выращиваем внутреннего сотрудника.
Цель — передать роль в бизнес, а не остаться навсегда.
Мы либо помогаем выстроить роли внутри текущей команды,
либо временно закрываем функцию на аутсорсе и параллельно выращиваем внутреннего сотрудника.
Цель — передать роль в бизнес, а не остаться навсегда.
Да, в отдельных случаях это возможно.
Однако базовый и наиболее эффективный формат — система управления под ключ,
потому что изолированная работа с одной функцией редко даёт устойчивый результат.
В зависимости от зрелости бизнеса мы можем:
– начать с одной функции или контура,
– сопровождать внедрение дольше,
– обучать и развивать ключевые управленческие роли.
Формат работы определяется задачей бизнеса, а не заранее заданным пакетом услуг.
Однако базовый и наиболее эффективный формат — система управления под ключ,
потому что изолированная работа с одной функцией редко даёт устойчивый результат.
В зависимости от зрелости бизнеса мы можем:
– начать с одной функции или контура,
– сопровождать внедрение дольше,
– обучать и развивать ключевые управленческие роли.
Формат работы определяется задачей бизнеса, а не заранее заданным пакетом услуг.
Первые управленческие эффекты появляются уже в процессе работы: проясняются финансы, ответственность и управленческие решения.
Полноценная система управления формируется в течение 6 месяцев.
Полноценная система управления формируется в течение 6 месяцев.
Мы работаем с собственниками малого и среднего бизнеса,
где компания выросла быстрее, чем система управления.
Отрасль вторична. Управляемость — универсальна.
где компания выросла быстрее, чем система управления.
Отрасль вторична. Управляемость — универсальна.
Мы работаем с конфиденциальной управленческой и финансовой информацией, поэтому соблюдаем принцип полной конфиденциальности и при необходимости подписываем NDA.
Информация о бизнесе и внутренних процессах не используется вне проекта.
Информация о бизнесе и внутренних процессах не используется вне проекта.
Мы не продолжаем работу.
Проект начинается только в том случае, если собственник видит ценность системного подхода и готов участвовать во внедрении.
Проект начинается только в том случае, если собственник видит ценность системного подхода и готов участвовать во внедрении.
Контакты
Россия, г. Санкт - Петербург
ИП Макаров Алексей Константинович
ИНН 032609612980
ОГРН 323784700137146
ИП Макаров Алексей Константинович
ИНН 032609612980
ОГРН 323784700137146
